Статья «Как победить в конкурентной борьбе?»

Текстильная промышленность – гордость России. Ивановские ситцы, вологодские кружева, костромской лен – эти словосочетания уже стали визитными карточками Российской промышленности.

Сегодня текстильная отрасль переживает не самые легкие времена – конкуренция с западными производителями, теневой ввоз дешевой низкокачественной продукции и устаревшие основные фонды – все это создает неблагоприятный фон для работы предприятия.

Перед директором текстильного предприятия зачастую возникает вопрос: как сделать продукцию конкурентоспособной?

Известно, что в большинстве случаев конкурентоспособности можно достичь следующими способами:

• оперативное реагирование на рыночный спрос;
• снижение производственной себестоимости;
• повышение качества продукции.

Могут ли программные продукты помочь решению перечисленных задач?

Да, могут.

Для предприятий легкой промышленности компания ИНИСТЭК разработала систему «ПУЛЬС», позволяющую предприятию оптимизировать управление производством и себестоимостью.

Рассмотрим, как система «ПУЛЬС» работает на повышение конкурентоспособности предприятия.

Оперативное реагирование на рыночный спрос

Отсутствие оперативного реагирования на изменения спроса, с одной стороны, приводит к неоправданным затратам на выпуск, складирование и хранение невостребованной продукции, с другой стороны, – к потере прибыли от невозможности своевременного удовлетворения спроса. Это одна из основных проблем не только текстильной, но и многих других отраслей российской промышленности, поскольку сложно перестраивать и ориентировать на новые рыночные условия работы предприятие, просуществовавшее несколько десятков лет в рамках советской экономики. С внедрением системы «ПУЛЬС» вам не придется делать коренную перестройку всех бизнес-процессов предприятия, поскольку система решает предельно конкретные задачи управления производством.

Процесс планирования производства при помощи системы «ПУЛЬС» будет происходить при непосредственном участии отделов маркетинга и сбыта. Сначала в систему собираются данные о потребностях рынка: прогнозы спроса, заказы от клиентов, пожелания потребителей. На основании этих данных формируется план продаж, на основании которого, в свою очередь, формируется план производства, включающий в себя информацию о детальном размещении производственных заданий по рабочим центрам. В случае появления нового срочного заказа система позволяет рассчитать его рентабельность, добавить его в план производства и, в случае необходимости, максимально эффективно перераспределить ранее сформированные заказы и задания.

С помощью системы можно контролировать и оптимизировать время обработки заказов по всем производственным участкам, сокращая продолжительность полного производственного цикла и увеличивая, тем самым, скорость реагирования на изменения спроса.

На основании данных о реализации продукции система позволяет отслеживать наиболее быстро раскупаемые артикулы изделий и, с учетом их рыночной стоимости и себестоимости, выдавать рекомендации о добавлении тех или иных артикулов в планы продаж и производства.

Все это позволяет максимально приблизить производственный процесс к реальным потребностям рынка и дать предприятию серьезное конкурентное преимущество.

Снижение производственной себестоимости

Снижение себестоимости продукции осуществляется с помощью следующих функциональных возможностей системы «ПУЛЬС»:

• точное нормирование расхода материалов и полуфабрикатов, расчет планируемых материальных затрат на изготовление изделия, учет фактических материальных затрат на изготовление изделия, контроль величины отклонения фактических материальных затрат от планируемых;
• точное нормирование затрат времени на выполнение различных производственных операций, расчет планируемых трудозатрат на изготовление изделия, учет фактических трудозатрат на изготовление изделия, контроль величины отклонения фактических трудозатрат от планируемых;
• предварительное составление в процессе планирования различных черновиков планов производства;
• расчет по каждому черновику плановой себестоимости, прибыли, рентабельности и других планово-экономические показателей, как на единицу изделия, так и на группу изделий в разбивке по ассортименту или по подразделениям;
• формирование и утверждение по итогам анализа черновиков наиболее выгодного для предприятия плана производства;
• составление эффективного плана закупок на основании плана производства, материального состава изготавливаемых изделий и остатков сырья и материалов, направленного на минимизацию затрат на закупку и хранение складских запасов.

Повышение качества продукции

Чтобы приобретать новых клиентов и удерживать старых, необходимо постоянно повышать качество продукции. Причинами брака могут быть не только ошибки рабочих и сбои в работе оборудования, но и использование в производстве бракованных материалов.

Система «ПУЛЬС» позволяет учитывать все материальные потоки, существующие в рамках производственно-снабженческих и торговых процессов, в том числе, и возвраты брака от покупателей, возвраты брака со склада готовой продукции в производство, возвраты брака из одного производственного подразделения в другое, возвраты брака из производства на склады материалов из производства и возвраты брака поставщикам. На основании этой информации можно контролировать различные показатели, связанные с объемами брака и принимать решения, направленные на его уменьшение.

В тактическом и стратегическом плане система «ПУЛЬС» дает руководству предприятия следующие преимущества:

• переход на более высокий уровень ведения бизнеса с использованием современных информационных и Интернет – технологий;
• оперативное управление филиалами и удаленными подразделениями;
• планирование и организация всей структуры предприятия;
• непосредственное получение оперативной и точной информации о состоянии дел на производстве;
• уменьшение времени производственного цикла;
• снижение уровня запасов по всей производственной цепочке.

Система «ПУЛЬС» отличается следующими особенностями:

• в основе лежит производственный учет;
• совмещается с различными учетными бухгалтерскими и финансовыми системами;
• индивидуально настраиваемое решение;
• относительно небольшие сроки внедрения;
• разработана с учетом специфики российских предприятий;
• сравнительно недорогое решение, в том числе за счет фиксированной стоимости услуг.

Приобретение и внедрение системы «ПУЛЬС» – первый шаг предприятия к снижению себестоимости, повышению эффективности управления производством и увеличению прибыли.